成長力を評価せよ
実力アピールをしていては(させていては)
成長が妨げられる。
「今の力はもう分かっているから、
成長、変化を見せてよ」
まず、認め受け入れること、
そこから先は差分(成長)だけを見ること。
実力者集団より
成長者集団のほうが組織としてずっと価値がある。
Up or out は
そういう価値観の現われと見てもいいんじゃないだろうか。
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・「キーパーソンより、コア人材」(冨山和彦さん)
誰が価値を生み出しているか
・Windows vista みたいな人材
ハイスペックを売りにされても
そうそうフリーズされるとボトルネック
・本質の議論ができる相手がほしい
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・extreme purity
and true appreciation
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・scope of integrity
ずっとあふれていて
ずっとばらばらだった
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・「私もがんばんなきゃなあ」と
人に思わせる存在であること
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・マネジメントチームコーチング
+
ファクトベーストリコメンデーション
そういう仕事
・どこまでのお膳立てが必要か。
(力量を測る)
任せられる状態へのマネジメント
・説明責任か結果責任、どちらかは引き受けろ
・Keep thinking
そんなとこで止まるな
評価してるより先にすすめ