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ポケットメモ 2012年6月

生きた思考
 植物性思考と動物性思考
 可塑性のないものは思考でなく知識、こだわり

組織としてステージが変わった感覚

豊かな世界のために

課題設定とフレームを渡す役割

減速させず軌道修正する

変化を生む分析、提言

遠慮せずにやりあえる仲間、本当のチーム

浅い関与では貢献できない、という感覚について

これだけ賢い人でも、ビジネスインパクトを生むのは難しい

能力で負けてもいい 役割の違い

深さを評価してくれる人との付き合い

目線の低いゲームに巻き込まれない

自分からさらけ出す、自分から好きになる

戦略の源流がどこで生まれているか

3%聞きかじった上司が10%理解している自分にさせようとするという構造

負っているものにしか分からないこと

神がかりの自覚は謙虚さとも言える(自力でないことを知っている)

自分らしい生き方の結果として、それらはついてくる

心を大事にする人

スペシャルであろうとする人はスペシャルになれない

自己評価の高さは必要悪か

分からないやつは置いていく、が必要な局面

人に配慮して事業をつぶすという害悪

生贄になることを引き受け、生還する力

関係変化のトリガーへの主体性

旅好きは、関係性のない自由さが好きだった部分か

合理と関係と贔屓

欲しいものをちゃんと欲しがり
 いいなと思ったら関係を作りにいく

you must と I expect を使い分ける

技術・人材、外部を取り入れ、レバレッジする力

重みづけをする役割

無理はしなくとも本気でやる

関心を中心にマネジメントする

人を見る、場を見る、時間を見る、課題を見る

腰かけ具合を知る修羅場

マインドとセンスがあってスキルが足りない場合

責任とともに力を使い始める
 そのスイッチが入るとき

美しく温かい影響力





 
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by kuniakimat | 2012-07-01 18:05 | Comments(6)