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memo すごさに加えて

理解力があまり高くないクライアントメンバーと仕事をするとき
(そんな状況はなるべく避けたいけれど)

クライアントは彼らにはできない「すごい」アウトプットを求めたりする。

そこで僕らなりに高度な問題解決を図ろうとするのだけれど、
その枠組みなり思考プロセスというのは「すごい」ことなので、なかなか理解されない。
(人が「すごい」というとき、ほとんどは「分からない」と言っているようなものだから)

だからといって、「分かりやすい」アウトプットを出そうとすると、
陳腐な常識みたいな提案になってしまったりする。

今、直面している課題というのは、
「すごい」のに「分かりやすい」というアウトプットを出すことである。

これはなかなかのチャレンジである。がんばろう。
by kuniakimat | 2006-05-23 16:12
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