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うまくやるということ メモ 4%

なんか最近急に本音と建前の使い分けがうまくなった気がする。

文化のある組織の中で、インフォーマルリーダーシップを発揮して
レバレッジポイントに立とうとするときには、
何でも透明にして正論で引っ張るというのだけでは効率が悪い。

レバレッジリソースに対して透明であれるのは、
フォーマルな権限を持つトップだからであって、
黒子であり若手である自分が実質的な責任意識を持って仕事をするときには
建前、っていうのはとても有効なんだな。

サラリーマンというものがちょと分かってきた。

それで、それがメンドクサイとか、あくまで公正・透明でいたい、信念そのものの存在でいたい
と思うんだったら、自分が権限と責任を持ったTOPになるしかない。

(たぶん僕は透明でいたい派なんだけれど、
 そこにいたる途上の現時点に関していえば、建前も使うのが得策ということなんだな、なるほど)
by kuniakimat | 2005-06-17 13:46 | 仕事観
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