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メモ

抽象という無責任

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反応性の対極としての戦略性

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社長の顔色を見ない役割

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理解されにくいタイプ

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エリートよりは変人

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リソースを考慮したスコープ設定

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「誇張は欠乏の証明」 (フロイト)

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平凡の自覚が求める特別感

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面白ければ多少しんどくてもいい

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何よりも人格を

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善に惹かれるのは愛でなく利己

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楽しい企みを

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二割ずつ変革する

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欺瞞の物語に生きたいのならそうすればいい

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キラーチャートというもの

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経営管理的な雪かきの仕事

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台風より太陽のアプローチ

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全体観と解像度

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統計的パターン認識と偏見・差別について
(その合理性と残酷さについて)

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ぶち当たりながら突破していくなかで力が養われる

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同じ議論を繰り返していてつまらなくないか?

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ときどき本音でとことん話す

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つぎはぎ思考とゼロベース思考
(それぞれの特性)

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目的的分析の価値

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分かっていなくても結果を生む役割について

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成果を喜びとする働き方

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みんなが分からなくてもいい
(覚悟として)

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誠意あるカスタマーサービス

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変革には本気でない人は機能しない

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厳しさのあるマネジメント

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愛すべきだが適性がない場合

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「上司は思いつきでものを言う」

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価値軸が交わらない人との付き合い方

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華やかさや面白さを求めないでいい

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判断の質での勝負

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サービスされ上手

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鵜呑み学習と批判学習を組み合わせる

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ただ、真実に迫りたい欲求
by kuniakimat | 2011-07-03 11:26
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